ユニバーサルコンピューターでは、入社4年目でジュニアSE、6年目でSE、と言う標準的なキャリアプランを描いています。ただし、これは目安であって、そのキャリアを実現していくのは社員一人ひとりの意志です。やる気のある社員のスキルアップを徹底して応援するスタンスで整備されたのが、以下の教育研修ならびに人事評価制度です。
IT業界という非常に変化の激しい世界だけに、研修内容はその時々のニーズに合わせて柔軟に組み替えられていきます。また、外部からシステム開発の最前線で活躍しているSEを招いての実践的なセミナーや資格取得に挑む講座なども実施しています。
いずれにしても、こうした「学び」の機会を「実力」に変えていくのは個々人のやる気と努力です。
ユニバーサルコンピューターは社員の自主的なキャリアアップを全社的に支援しています。

キャリア形成モデルと各種研修制度

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入社前研修

新入社員研修(新卒採用者のみ)

入社前研修(新卒採用者のみ)

文字通り内定承諾時から入社の前日まで実施する教育研修です。

 コンピューターに対する知識・技能のばらつきや、初めて社会人となる心構えなどを、事前に少しでも入社される皆さんの「レベル合わせ」をしておくことを目的とした研修です。

 ここから始まる研修は、理系のひとも、文系のひとも、はたまた体育会系のひとも、ITエンジニアを始め、営業職、事務職など、目指すそれぞれの全てのひとが、「強み」を知り活かす、「弱み」を知り補強するために組まれたプログラムです。

 内容的には、経済産業省の「基本情報技術者」試験に照準を合わせた通信講座研修によるエンジニアとしての基礎を作り始めるもの、メールや添付ファイルを使ってのやりとりによるパソコン操作に慣れてもらうもの、幾つかの社会人として必要な「キーワード」に関して調べてもらうもの、そして、学生から社会人へ変心する大切なこの時期を忘れないための一冊の本を探し、読み、その気持ちを文書化するなど、さまざまなカリキュラムが用意されています。

OFF-JT研修(新卒採用者のみ)

 入社日より「おはようございます」「お疲れ様です」「お先に失礼いたします」と大きな声をだし挨拶をするところから始まる、新入社員一同での約1ヶ月間の集中研修です。学生時代の延長線のような雰囲気の教室スタイルで進められて行くなかで、会社のルールやマナー、時間の使い方、人との接し方など社会人としての自覚を持っていただく事を目的とした、入社前研修の成果をより具現化する研修です。

 内容的には、ビジネスマナーの基礎と考える報告・連絡・相談のケーススダティや全員の前での5分間スピーチやテーマ発表を通じてコミュニケーションのとり方を学ぶのはもとより、JAVA、COBOLやC言語といった標準的な言語、データベースの知識、情報処理基礎科学等に関する開発技術の基礎に関する研修など、気が付いたら1ヶ月が過ぎていたというような、盛り沢山のカリキュラムを準備しております。

社会人として一番最初に描く「キャリアパス」の基本となる、とても大切な研修の一つです。

OJT研修(新卒採用者のみ)

 OFF-JT研修終了後に仮配属が決まり、それぞれ配属先業務内容に応じた専門的な個別研修(OJT)が待っています。

 プロジェクトの一員として実際の業務の中で、今までの研修で学んだ事を実践し、かつ、業種や業務の流れを学んでいくトレーニングです。期間は、各人の業務理解の進捗度や配属になったプロジェクトによっても異なりますが、6ヶ月から1ヶ年が平均的期間です。

一般初級研修(人事評価制度等級 1等級者対象研修)

入社後、一番初めに受けていただく、BizCAMPUSを利用した人事評価制度上の研修です。技術部門、スタッフ部門や社内・社外勤務を問わず、一般職社員(1等級)に先ず最も必要なコミュニケーション能力の向上をメインテーマとしています。修了いたしますと、はれて担当業務の「スペシャリスト」の道が開けます。

一般上級研修(人事評価制度等級 2等級者対象研修)

一般初級研修同様、BizCAMPUSを利用した人事評価制度上の研修です。
社内・社外勤務を問わず、一般職社員(2等級)としての能力を高め、技術部門においてはプロジェクトマネジメント、スタッフ部門においては職種別に必要な知識・能力を得ます。
修了いたしますと、技術職で表すところのプログラマーからシステムエンジニア(SE)となる担当業務の「ゼネラリスト」の道が開けます。

技術研修(テーマにより異なりますが 3等級者以上推奨研修)

外部講師によるプロジェクトなどのマネジメントテクニックの習得を中心に行なわれる研修です。テーマは、社会環境等を考慮し時々にマッチした内容が選ばれます。

土曜日研修(全社員対象自由参加研修)

外部講師によるプロジェクトなどのマネジメントテクニックの習得を中心に行なわれる研修です。テーマは、社会環境等を考慮し時々にマッチした内容が選ばれます。

外部研修(業務遂行上、必要と思われる社員向け研修)

全員が定期的に受講するというのではなく、業務の必要性とやる気に応じて個々人がオプション的に参加できる研修制度です。研修内容は多種多彩だ。最近の代表的なところでは「オラクル・コンサルタント研修」や「Linux研修」があります。

BizCAMPUS (全社員対象自由選択型研修)

他社の受講者と交流しながら集合型で学ぶ外部のビジネス研修です。年間4,000回以上開催される300テーマにおよぶ研修の中から、都合に合わせていつでも受講が可能です。
各階層・職種に必要なテーマが揃っているので自社のキャリアプランに沿った教育制度が構築できます。

〔研修事例:経営と人材育成〕
リンク先:https://www.ti.tohmatsu.co.jp/cases/interview_uni_com.html

資格取得支援制度

社員のスキルアップの為の資格、業務遂行上必要な資格、顧客要求ならびにキャリアパス形成上の資格を取得するにあたって、それらを支援することを目的に定めた制度です。 対象資格の合格時に、受験費や合格報奨金が支給されます。
●対象資格例:
各種情報処理資格 (基本情報技術者、応用情報技術者、PMP試験、 ORACLE MASTER 等)
その他、英検・中国語検定・日商簿記等もあります。

人事評価制度

オープンで公正な人事制度の確立を目指す

 ソフトウェア企業は人材が命。一人ひとりがいかに活き活きと実力を発揮でき、自分の能力を伸ばしていけるかが会社発展のキーとなっています。そのためユニバーサルコンピューターでは、オープンで公正な人事制度の確立を目指し、様々な工夫を凝らしています。

 例えば昇進や給与面に個々人の実力と成果が正しく反映されるよう、キメ細かく、誰が見ても納得行くかたちで公平に評価し、報いていく制度を整備。また、マネージャーとしてゼネラルな力を発揮したい人、スペシャリストとして技術を伸ばしていきたい人が、それぞれの希望に応じたキャリアが選択できる機会を設けています。

 個々人が自分の望む場所で、望む仕事に専念して欲しいと願っています。

 

 

 

 

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